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吹響集結號 亮劍精品礪“初心“ 建設管理事業部“安全生產標準化工作”永遠在路上

  • 作者: 李志飛
  • 時間: 2019-08-09 17:36:03
  • 來源: 中原新華公司
  • 點擊率: 3078
  2019年是新中國成立70周年,也是集團公司、發電公司加速發展的重要戰略機遇期。在全黨如火如荼開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際,中原新華公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,圍繞深化改革、轉型升級大局,堅守初心,承擔使命,以加強黨的建設為統領,以全力推行安全生產標準化為抓手,全面加強安全管理,融入核安全文化建設,守牢安全環保底線,為公司持續提升專業化管理水平、實現高質量健康發展奠定堅實安全基礎。
  公司涉及水電、風電、抽水蓄能等新能源領域的在建項目,分布面廣、行業跨度大、建設工期長短不一,安全生產標準化達標創建工作難度較大,組織工作中很多細節需要做得更好。為此,事業部邀請葉河公司安全管理專家,專門召開在建項目安全生產標準化專題研討會議,起草制定了《全面開展項目法人安全生產標準化達標創建工作的通知》,從項目建設實際出發,以管理標準化、施工標準化、現場標準化為核心,遵循“策劃、實施、檢查、改進”(PDCA)動態循環管理模式,強化組織機構建設、標準創建、專業管理與分類實施、目標分解、績效考核等過程管控,于4月初全面開展達標創建工作,宣傳動員同步啟動,各項目公司積極響應,建設項目項目法人安全標準化達標創建工作正式拉開帷幕。
  統一思想、提升站位
  深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述,把思想和行動統一到安全標準化達標創建工作上,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅定不移踐行安全發展理念,強化安全紅線意識,科學防范安全風險,以落實企業安全生產主體責任為主線,全面推進安全生產標準化建設,提高事故防范能力,確保工程建設安全、社會和諧穩定,為創建一流精品工程創造更加良好的安全生產環境。
  目標明確、責任清晰
  各建設項目一把手全面負責安全標準化創建工作,嚴格遵循“企業實施,評審機構評審,監管機構監管”的原則,進一步堅定了2019年底前全面完成達標創建工作的信心和決心:一是具備達標創建條件的項目通過水行政主管部門達標評審;二是不具備達標創建條件的項目進行自評并達到合格標準(自評分不低于90分);三是羅閘河一級電站進入商業運行階段,按運行項目安全標準化部署要求開展標準化創建工作;四是已取得評級的單位定期“回頭看”,強化檢查與整改落實,切實鞏固達標成果。
  標準統一、措施到位
  根據國家能源局《關于推進電力安全生產標準化建設有關事項的通知(國能安全〔2015〕126 號)》和《企業安全生產標準化基本規范》 (GB/T 33000-2016)等有關規定,結合水利、電力安全生產標準化與工程建設實際,制定《建設項目項目法人安全生產標準化要求》,統一在建項目項目法人安全生產標準化工作標準,同時明確了電力工程(風電、光伏及抽水蓄能項目)和水利工程(水電項目)安全生產標準化創建工作歸口主管部門和安全生產標準化達標評級工作程序。
  建設管理事業部各級公司高度重視、齊心協力,嚴格按照實施方案安排精心組織,成立標準化建設領導機構,明確職責與分工,陸續展開摸排自查、標準宣貫、對標整改、自評檢查、審報核查等階段工作,致力于實現管理集約化、標準化、專業化、信息化不懈努力,逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。
  用“安全生產標準化”讓“精品工程”走得更遠
  如何干成一項標桿精品工程?如何彰顯央企的社會擔當?持續推進安全生產標準化,能夠讓項目管理水平提升走得更遠,建設管理事業部項目上下創優目標明確,信心堅定。
  1、葉河公司凝心聚力 深入人心
  葉河公司2018年3月通過水利部安全生產標準化一級達標,公司以安全生產標準化為抓手,借鑒核電先進安全管理理念,弘揚安全文化、推進規范施工、強化標準管理、實現本質安全,持續開展安全生產標準化班組建設,先后培訓打造21名班組長被評為阿爾塔什工程“好班長”,以安全文化建設年為主線,開展“安全生產大講堂”、“四個責任體系講安全”、“每周一課”、“放電影、送安全”等一系列安全文化創建活動,形成思想理念、責任體系、標準規范、文化內涵、管理步調“五統一”安全管理模式,對規對標找差距,開展現場集中整治和隱患集中排查,創建標準化亮點、月度安全生產檢查考核、設施設備季度歸零管理,安全生產標準化深入人心、持續良性運行。
  2、木扎提公司扎根現場,服務發電目標
  木扎提公司按照實施方案,劃分9個階段推進安全生產標準化工作,已完成調研報告1份、印發正式文件20份、修編安全生產管理制度24項、新編5項,修編綜合應急預案1項、專項應急預案12項、現場處置方案17項。辨識適用法律法規、標準、規范及其他要求文本196項。安全生產責任制、防洪度汛責任制、消防安全責任制各一項。各種檢查表60份;培訓記錄、評估表28份;安全生產責任書10份;部門責任制考核表5份;建言獻策表3份;及時對各參建單位的標準化資料進行梳理。
  相繼完成安全生產標準化管理制度發布實施、學習培訓、管理體系運行調研與診斷、咨詢方案策劃、標準化建設啟動、貫標培訓等五個階段工作目標,預計8月份完成報批稿、文件批準工作目標。
公司圍繞年度工程建設及投產發電目標,全方位、立體化發動宣傳,統一思想,奉獻青春,扎根現場,貫徹標準化管理,鑄就標準化工程,確保了標準化創建階段安全生產工作可控、在控,為工程建設目標順利實施打下了堅實基礎。
  3、恰木薩公司規范體系,推動管理提升
  恰木薩公司立足項目實際,以安全生產標準化建設為抓手,公司領導高度重視,在標準化建設工作中親自參與、全力推動,研討確定工作目標、工作內容和工作步驟,定期研究布置標準化工作,在人力、財力、物力上全力保障,得到了全體員工的認同和積極參與,同時邀請專家現場指導,根據《實施方案》確定的工作目標、內容和步驟,對全體員工及各參建單位相關人員進行貫標培訓,梳理和完善公司安全管理制度43項,安全生產檢查不少于12次、教育培訓不少于12學時、考核12次、應急預案12項、處置方案17項、綜合預案1項及演練12次等工作流程,形成了一套更加科學、實用的安全生產目標管理工作標準。安全生產管理流程的優化,使各個崗位的安全職責更加明晰,責任更加落實,有力的提升了安全生產管理水平。
  4、葉縣大石崖公司眾志成城,追求卓越
  大石崖公司嚴格按照《風電工程安全標準化管理程序》貫徹落實,組織全體員工積極參與標準化創建工作,邀請專家進行指導、宣傳,深入現場,調查公司運行現場和施工管理現場情況,建立風電項目建設安全管理體系和生產運行管理體系,規劃現場標準化建設內容,認真執行體系文件要求,設計制作現場設備設施標準化安全警示標識標牌,定期開展季度安全生產領導小組會議、監理例會、安全月例會等各類安全會議,組織安全檢查、隱患排查、安全培訓教育、應急演練等活動。
  現階段已完成制度匯編、“雙預防體系“、法律法規識別、安全檢查表格、安全標識、標牌圖集及安全標準化自評體系建設等工作,公司全員將《電力工程建設項目安全生產標準化規范及達標評級標準(試行)》(2012年7月)和《中原新華公司項目法人安全標準化要求》作為日常工作的重要行為準則,與體系管理、現場文明、清潔生產等有機結合起來,積極、有序開展生產現場安全文明標準化建設工作,通過加強安全生產、現場管理和創建工作結合起來,實現安全生產標準化,最終達到降低風險,提高本質安全水平的目的。
  5、鏨高公司恪盡職守,履職盡責
  鏨高公司項目開工初期,嚴格企業安全管理,立足“對標阿爾塔什,創建安全生產標準化優質工程“管理目標,成立了以總經理為組長,副總經理、設代設總、各監理部總監、各施工項目部經理為副組長,公司各部門負責人、監理部安全工程師、各施工項目部總工、安全總監為成員的安全標準化達標創建領導小組,層層簽訂安全生產目標責任書,印發安全生產管理制度,組織安全標準化培訓、安全生產信息化培訓。按照721導則組織召開月例會、季度會議,會議紀要下發各參建單位,組織辨識、評價重大危險源,規范爆破作業程序,組織安全專項檢查。進一步規范從業人員的安全行為,提高機械化和信息化水平,強化現場各種隱患的排查治理,推進安全生產長效機制建設,促進公司安全生產主體責任落實到位。
  6、五岳公司從源頭抓起,創行業典范
  五岳公司認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述的“六大要點和十句硬話”精神,將安全生產標準化持續貫穿整個工程的建設。通過目標職責、制度化管理、教育培訓、現場管理、安全風險管護及隱患排查治理、應急管理、事故管理、持續改進八個方面的標準化建設來保證工程項目安全工作穩定有序的進行。自項目前期開始,組建團隊,加強領導,精心籌劃,超前部署,立足標準化管理,梳理適應的法律法規,匯編各項安全管理制度文件,認真遵照執行各項規范制度,建立安全風險數據庫,定期組織安全隱患排查。定期開展設備設施管理、作業安全管理、職業健康安全管理等監督檢查工作,督促施工單位落實安全生產主體責任。足額投入安全生產費用,定期開展安全教育培訓、各類事故應急救援演練、安全環保專項活動。
  目前五岳公司的安全生產標準化建設已初具規模,安全生產工作穩步提高,安全生產形勢持續穩定。公司上下目標一致、信心百倍,堅定不移的樹立了“從源頭抓起,立足現場,建精品工程,創行業典范“的安全標準化創建理念。
  7、定邊公司超越自我,爭創一流
  定邊公司逐級簽訂了安全生產責任書,制定了《新華發電定邊新安邊50MW風電項目安全生產標準化達標工作實施方案》。完善修訂并發布安全生產規章制度18項,應急管理預案18項,督導各參建單位修訂發布安全生產規章制度33項,開展安全教育培訓9次。規范《建設項目安全生產信息化管理系統》應用,錄入管理制度信息29項,安全責任書12項,安全會議紀要13項,安全隱患排查記錄2項,應急管理預案23項,應急演練記錄3項。強化安全風險管控及隱患排查治理,辨識、評估安全風險150項,組織安全生產檢查四次,發現一般隱患11項,全部完成整改。
  公司以“超越自我,爭創一流”為目標,深化安全生產標準化建設,規范企業標準,強化基礎管理,建立健全安全管理體系,完善安全管理制度、應急救援預案,分解、細化公司年度安全生產目標,明確責任主體,加大安全生產費用的投入,加強安全措施落實,強化安全風險辨識、統計、評估,加強隱患排查治理,夯實企業安全生產主體責任,防范安全生產事故的發生,有效確保了工程順利開工。
  8、羅一公司精細管理,提質增效
  羅閘河一級電站 2臺機組于2018年10月11日全部投入商業運行。2019年4月18日,運行管理事業部云南總廠舉行電站標準化建設方案宣貫及啟動儀式,按照運行管理事業部羅閘河梯級電站安全標準化達標創建工作部署,圍繞“精細管理 提質增效”運行管理工作重點,全面展開安全生產標準化達標創建工作。
  砥礪前行、不忘初心
  安全管理是一項復雜的、系統性的工作,只有起點,沒有終點,容不得絲毫僥幸。不忘初心,方可始終,安全工作任重而道遠!
  建設管理事業部立足葉河公司安全生產標準化達標經驗,加快形成可復制、可借鑒、可推廣的安全標準化建設模式,為項目管理積累寶貴經驗,打造一支來之能戰,戰之必勝的專業化管理隊伍,在新時代、新挑戰、新征程中,把“初心”和“使命”融入到事業部轉型發展的全過程,貫穿到工程建設各個環節,覆蓋到各個方面,艱苦奮斗、攻堅克難,以強烈的政治擔當、責任擔當奮力譜寫新時代建管事業轉型發展的新篇章!
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